作为全省黄金行业的“”企业，山东黄金集团同时行使“山东省黄金工业局”的职责，充分挖掘“山东是各省市产金大省，黄金产量已连续32年居各省市之，占各省市总产量的四分之一强，经济效益占各省市同行业的一半以上”，这一得天独厚的区位优势，集团不断完善黄金地质勘探、采选、冶炼、科研、工程设计与施工、设备制造与安装、电力物资供应，以及黄金精炼与深加工等一体化产业链条，于2006年提出“用两年半时间实现黄**山脱... 详情>>

发展战略
分别成立山东黄金矿业开发有限公司、山东黄金置业有限公司和山东黄金旅游有限公司。其中，矿业开发有限公司在股份公司增发以后并入股份公司，按上市公司法人治理结构，对所辖企业进行整体管理。山东黄金置业有限公司对集团所辖（控股）地产项目企业进行整体管理。山东黄金旅游有限公司对旅游教育等集团所辖（控股、参股）企业进行整体管理。

三大公司组建后，在制定和明确三年发展规划的基础上，都要继续对所辖企业认真清理，坚决整合资源，向整合后的细化管理要效益。依法关停并转退出长期亏损、扭亏无望、管理混乱，或规模很小、无发展前景，以及我方技术管理都非常陌生的企业（行业），依法解除与无经济实力的民营企业之间的合作关系。

三大公司组建后继续坚决贯彻落实集团核心价值观和目标，坚决维护好集团公司党委、董事会的核心地位和重大事项决策权，维护分工经营管理权，做到贯彻上级指示不走样，与黄金实际结合不动摇，把各级权力调整到黄金人信得过、靠得住，与黄金集团员工一条心、工作争的人手中。

集团公司党委、董事会将强化集团价值观和信息化的整体管理，强化对主要岗位干部的整体管理，强化对投资的整体管理，强化对财务审计体系的整体管理，强化对现金流的整体管理。处理好集团化和市场化的关系，与时俱进调整管理幅度，在这个原则下，为促进各大公司的自主发展创造环境。

集团进行法人治理结构理论的学习，实行董事长与总经理分设，监事会行使监督权力，强化决策程序，创新工作方法，民主管理，令行禁止。尽快引进成功的法人治理模式，从制度上杜决策失误。

干部实行公开竞争和交流使用，减少任职人数。高管层，特别是集团总部和三大公司一般管理人员工资不做大的调整，主要利用项目、指标、腰包不瘦考核进行激励，鼓励人才到矿山、到地产项目和旅游项目中展示才能。试用股份和期股调动人才的积很性，重奖创造效益的有功人员，改革人才管理制度，使人才在集团内外正常流动，建立“能进能出、能上能下、能聘能辞”的用人机制。

矿业公司坚持“学紫金、赶招金，争”不动摇，在整合资源中挖掘潜力，在人均腰包不瘦、人均金金属储量、劳动效率上作文章。在两金成本、两金管理费、两金工资含量、吨矿成本等方面制定赶很每一项指标的具体方案，二年内不高于各地平均水平，三年内全省，并坚持走并购扩大和加大勘查扩大金资源存量的路子，用两年半的时间投资创造各地的黄金矿山环境，实现脱胎换骨的转变。三年内完成占全省60%以上产量的规模，工亡人数年递减40%，二○○九年腰包不瘦总额很过8亿元，实现全省。 　　

地产公司学“中海”，抓投效。从中海引入决策程序和管理模块，引进的建筑师和工程人才，把现有约十五亿的存量，形成储备土地6个亿、开发中3个亿、可流动6个亿的资本结构，建立融资平台、设计平台、采购营销平台、绩效考核监督平台为主的人才和管理优势。三年内管理技术优势达到中海水平，创建省内产品，三年年均腰包不瘦1.6个亿。 　　

黄金旅游公司选准五峰山这个开发重点。年内基本完成战略退出。集中财力，以退为进，突破五峰山的发展僵局，继而利用好泰灵塔的资质资源，争取做强做大泰灵塔项目，抓住齐鲁碑林地块，适时而动。要借助我省大力发展旅游业的契机，按照“变现一批，开发一批，完成一批”的原则，对现有资源大力进行整合，集中好资源，以国内高品位的规划、高标准的建设、效果率的运营，实现高**的回报。力争通过三年时间的努力，使黄金旅游公司资产优良、管理科学、机制灵活，三年平均腰包不瘦很过0.6亿元，创造省内的旅游品牌。 　　

集团全资的地产和旅游两个公司寻找战略合作伙伴，主要是在这两个领域中国内外国内的企业，在合作中我方必须占有51%以上的股份；矿业公司在寻找战略伙伴时，主要是针对黄金金属储量，兼顾其他金属或非金属。三大公司都要在技术和管理上盯住国内公司的发展，不断创新机制，加大科技投入、科学管理和人才储备，为上市创造条件。全集团在今年预计2亿元腰包不瘦的基础上，二○○九年达到10亿元的目标。

集团荣誉
2007年4月7日，第三届（2006）中国上市公司董事会“金圆桌奖”颁奖盛典在上海隆重举行。山东黄金矿业股份有限公司被评为“董事会”。

山东黄金集团矿业股份公司荣获“2006年度中证成长性百强”、“2006年度中证回报百强”殊荣 。此次排名是由《中国证券报》发起，联合国内外多家券商、投资机构、各地联及财经媒体，针对各地0余家上市公司共同评选的。

2006年11月25日，在北京人民大会堂召开的“第九届成长中国高峰年会”上，山东黄金集团控股的上市公司---山东黄金矿业股份有限公司荣获“2006年度中国上市公司成长百强第八名”殊荣。各地政协副主席周铁农到会祝贺。

2006年 8月27日，在北京人民大会堂召开的“第四届中国市场用户品牌高峰论坛年会”上，山东黄金集团控股的上市公司---山东黄金矿业股份有限公司荣获“2006年度中国上市公司市场投资者（股民）满意信赖十佳品牌单位”称号。各地人大副委员长司马义艾买提，各地政协副主席张怀西、孙孚凌到会祝贺。

山东黄金集团荣列2005年度山东省企业强

山东黄金集团荣列2005年度山东省工业企业强 

基本单店投资额0万

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。 2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。 3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。 4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。 5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。 6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。 7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。 8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。