泸县土郎酒业有限公司秉承出众的经营理念，以服务为先导，为经销商提供全程多方位跟踪服务，创造的经销商、终端卖场、顾客价值，从而协助经销商解决管理混乱、招人难、培训难、管人难、留人难、营收难等困难;改变雇员抱怨多、终端跑帐多、店长烦恼多等现象，使经销商的自身素质及管理能力得到提高，迅速走上规范化、科学化的管理轨道，在激烈的市场竞争中立于不败之地!

经销商条件

1. 认同感——认同“土郎酒厂”产品，认可“土郎酒厂”理念。

2. 足够资源——资金、人力、网络、设施、运输工具。

3. 积很的意向——愿以“土郎酒”产品为经营己任，愿在管理上与四川泸州土郎酒厂接轨，有良好的声誉，具备一定的社会人脉关系，具有一定规模并运行有效的销售网络，遵守产品价格和品种的约定，遵守销售区域和产品渠道的约定。

⑴ 管理服务

公司行政部，协助经销商制定各项管理制度，如《促销员管理制度》、《业务员管理制度》、《终端物款管理制度》、《员工绩效考核制度》等等，使经销商超上事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核的科学管理体系。

⑵ 培训服务

公司招商办，走出去、请进来，采用灵活有效的方式为经销商及其雇员提供所需的各项培训，满足经销商不同的培训需求，迅速提高经销商本人及整个营销队伍的素质，增强市场营销能力。

⑶ 信息服务

公司营销部，收集、归纳、总结各地各地经销商反馈的市场信息及实战经验，及时传递给各地经销商，使经销商之间互相借鉴、互相促进，信息资源共享。

⑷ 媒体服务

公司市场部，与新闻媒体、行业刊物建立良好的合作关系，通过新闻媒体进行强势宣传炒作，以小的投入取得的市场宣传效果。

⑸ 公关服务

公司公关部，建立良好的高层社会关系，利用高层社会关系协助各地经销商建立良好的地方社会关系，为经销商创造的经营环境。

⑹ 酒店关系维护服务

为提高经销商价值，使经销商在与酒店的整个合作过程中处于优势地位，公司成立酒店培训部，聘请大批酒店管理顾问，定期为酒店提供各个层面的管理咨询及培训服务。试想，当酒店经常需要我们为其提供酒店管理服务培训时，经销商