200多年的发展,已经形成了明确的行业标准和技术规范,随着科技的进步,洗涤设备和洗衣技术已经日趋“同质化”,洗衣店的成败已经从“怎么洗得好?”而上升到“怎么经营好?”而国内目前的特许加盟多还处在、第二代加盟体系的推广上,给加盟者带来较高的经营风险。 |
|
| 欧洲早实行特许加盟的洗涤连锁企业,金风车一直创新着经营之道 | | | 特许加盟发展之路 | | | 50-60年代 次经营革命 连锁店 取代 夫妻店 | | | 60-80年代 第二次经营革命 连锁加盟 取代 直营连锁 | | | 90年代至今 第三次经营革命 品牌管理与运营连锁 取代 松散型加盟 | | | 第三代加盟体系特征: | | | 让加盟商与盟主的事业与利益更加紧密 | | | 让加盟商更多的以投资人的态度关注品牌而不是费力经营 | | | 让加盟商拥有**的职业经理人与专职技术人员 | |
|
加盟商的安危是金风车品牌的信誉长城 | 第二代加盟商 | 第三代加盟商 | 资金 | 同等投入 | 同等投入 | 人员 | 自行招聘 | 总部招聘 | 门面 | 自行租赁 | 代为租赁 | 培训 | 自行培训 | 代为培训 | 管理 | 自行管理 | 电脑化管理+职业经理人 | 促销 | 自行制定 | 总部统一制定、执行 | 投诉 | 自行解决 | 总部统一投诉、处理 | ** | 自行测算 | 总部科学测算 | 风险 | 自负盈亏 | 参加全面增加收入计划 |
|