美丽行业
   伴随着中国经济的快速成长，国内消费者消费能力呈现不断上升和扩大的趋势，消费者对化妆品的消费意识越来越强，中国的化妆品消费市场越来越成熟，随着消费者购买能力的提高，国内化妆品市场的需求总量每年不断大辐增长。化妆品从当初的只限于女性使用到现在发展到男女老少都适合使用的地步，更是显现出化妆品的一片蓬勃发展的势头。据有关部门测算,截止2009年中国化妆品市场销售总额已达到2000亿元人民币，化妆品行业在今后还将保持每年20%左右的快速增长，到2010年,我国化妆品市场销售总额将突破1500亿元人民币。总体说来，化妆品行业前景是非常乐观的，在以后的市场经济发展中化妆品将会掀开更壮观的一页！

   随着丝芙兰SEPHORA、屈臣氏、香港莎莎、千色0colour这些化妆品少售店的发展与成功，恰恰说明了单一品牌化妆品专柜和专营店的局限性，而集合店的经营模式更加能够满足各种顾客的需求和同一顾客的不同需求，为顾客提供全方位的便捷消费。

   然而，就目前国内化妆品行业的发展来看，国内化妆品的整体市场份额还是非常大的。据统计，屈臣氏不过只占有整个化妆品市场份额的5%，要完全占有化妆品这个巨大的市场，单靠丝芙兰、屈臣氏、莎莎是不够的。

美丽事业
   公司自2008年1月在国内推翻传统大型、无自有品牌产品的纯正加盟销售平台。致力于在中国开设大型美妆加盟超市。Coamart开业仅两年，就已经在长三角及华北地区拥有近百家直营门店。2009年6月美国红杉资本成为歌诗玛的新股东和战略投资人。这在国内化妆品少售加盟业态中，尚属例。我们是“天时、地利、人和”的综合体，我们有中国大背景下的模式创新；我们的团队有效果的执行力；我们的店铺已经找到了自己的创收模式，我们90%的店月就可以单店创收。

   公司为了更好的提升品牌影响力、提高市场份额，自2010年6月经公司决策层会议通过，创办歌诗倩---COSCHAIN 各省市加盟总部,面向各省市、有计划有步骤发展加盟店，携手好加盟商共同打造本土美妆加盟企业品牌。

   与超市相比，歌诗倩作为化妆品专营店，产品更全面、选择面更广；
   与专柜相比，歌诗倩品牌结构更多元、价格更实惠；
   与其他地区性化妆品专营店相比，歌诗倩有品牌加盟优势，覆盖范围更广，品牌度更高，更方便顾客购买，更容易得到消费者的认可与依赖；
   与屈臣氏相比，歌诗倩更专职主营化妆品，将化妆品做精，做细，品牌更多，价格更低；
   与丝芙兰等精心打造化妆品少售店相比，歌诗倩更亲民、更大众化，消费人群更广
   我们有理由也有实力，快速抢占市场，抓住机遇，打造本土美妆加盟品牌！

模式
   公司采用多品牌多元化品类的综合美妆加盟店销售模式，我们的与众不同之处就在于，网络大卖的，国内的，国外的，各种大卖的化妆品在我们的店铺均有销售。既突破了单一品牌专柜和专营店的局限性，涵盖了丝芙兰、屈臣氏、香港莎莎等加盟系统的品牌综合性，又避免了他们自有品牌推广销售难、好陈列牌面浪费的尴尬局面。

现状
   总部截至2010年6月已拥有余家直营美妆加盟店，遍及北京、安徽、江苏、上海、浙江等地，几乎每开一家都腰包不瘦爆。从2010年3月起，总部一直保持着每周至少有2家新店开张的记录！

规范
   从开始创业到现在，歌诗倩已经在各方面都发展成为一个成熟的加盟经营企业。成熟度的核心是信息系统的应用水平与企业战略和业务匹配。我们从订单到销售数据分析到会员管理都运用我们自己专职量身定做的ERP信息管理系统完成。大大降低了企业运营成本，改善了企业内部的运营和管理体系。从而将系统所采集的数据通过商务智能系统和信息分析人员的加工处理，更大限度地将供应链上的信息分享给各层决策人员，提高整个供应链的商业绩效。

   我们有良好完善的员工培训体系，能够及时有效的根据企业的发展，产品信息及市场信息的变化，培养出合格的人才。同时这也是我们给加盟商的必要承诺与支持，以支持直营店与加盟店的正常良好运营。

   我们已建立起庞大的采购和销售组织。从采购到销售，都取得了货源和销售的控制权，技术装备精良，资金雄厚，人才济济。产品也已形成系列化，具有较强的生存能力，现在的歌诗倩则是大企业向现代巨型公司或很级大企业演变的重要时期，具有革命性的意义。

Coschain品牌战略合作伙伴 （以现有品牌LOGO形式体现）
   雅诗兰黛、兰蔻、倩碧、雅顿、薇姿、雅漾、露得清、L’0REAL 、Maybelline、charmzone、ZA、PM、爱丽、、the face shop、skin food等。公司现几乎囊括了市面上所有的化妆品品牌，是真正的化妆品集合店！

发展策略及远景规划
   总体目标：以各省市市场为目标，用8-10年时间成为国内颇有影响力的化妆品少售企业之一。
   经营目标：实现连续4年每年4倍的业绩增长，即从2009年起：
   2009年销售额3500万，门店数量50家；
   2010年销售额1.6亿，门店数量200家；
   2011年销售额6亿，门店数量500家；
   2012年销售额20亿，门店数量1200家

圆梦歌诗倩
   一个投资者要想从无到有，从小到大创立一番事业是非常困难的，在经营过程中将碰到资金有限、经营匮乏、度低、市场定位难、品牌形象差、商品采购难、价格不具竞争力、管理经验不足等诸多问题。加盟一个成熟的加盟经营网络，则可以即刻从总部获得全方位的支持和帮助，如同站在巨人的肩膀，离成功更近。加盟歌诗倩是迅速获得强大品牌力，赢得市场竞争的便捷途径；每一家加盟店都是歌诗倩的重要成员，每家歌诗倩加盟店都是我们非常宝贵的流水。

品牌总体战略及规划
   我司在各省市范围内以自营管理开店为主、战略联盟为辅，城区直线0米内，郊区直线5000米内一家，直营与加盟二比一的比例开店，即每开两家直营店开一家加盟店，目的是利用公司直营店的影响力带动加盟店的良好经营，以期达到公司的共同发展。规划在2010年实现1.6亿营业腰包不瘦，0万**，新开店家，实现三年三大步，继续保持企业很速发展的良好势头。我们将在2010-2011双年度引入业绩与管理提升的战略举措，以期在未来两年中分别达成对应目标，终为2012年公司在创业板上市做好各方面的准备与业绩基础。