公司成立于二00六年，现已拥有上千平方米的加工厂房，高明的生产机械设备，雄厚的技术力量，门窗产品主要销售中国——西南片区。 现我公司长期生产市场销量节节高的钛镁铝合金门窗产品，包括平开门（带门套系列、伸缩门套系列）、折叠门（小折叠带门套系列、大折叠门系列）、壁柜门、推拉门（带门套系列）、吊趟门等系列，除此之外还配备以上多种门窗产品的铝... 详情>>

随着木门行业的发展，越来越多的木门企业反而陷入了经营的困境了，这是什么原因呢？其实很过一半的企业的企业管理都存在或多或少的问题。这也是所有的木门企业发展到**程度以后都要面对的瓶颈。只要我们适时收集我们的企业数据的话，相信这个困难也是可以度过的。你准备好这些数据了吗？

1、销售数据
销售部门内部对相关客户缺少必要的数据分析。销售数据分析对于企业的发展来说，是非常重要的工作，这对经营思路的决策、渠道变量分析、重点客户的跟进和回访、销售费用的增减、个体业绩的差异等都起着重要作用。没有完整的销售数据，则无法分析市场的运作方式。

2、生产数据
重点为产量统计数据和质量统计数据，生产管理的过程。企业应该在计划实施的过程当中，应加大对质量、效率以及成本的关注。以往都缺少详细的数据支持和分析依据，生产部门和质检部门没有相应的数据管理和档案管理，这是木门企业质量、计划、成本等基础管控的缺陷，以及行政和财务、仓库等相关数据也存在着不统一和不完整。

3、人力资源数据
众所周知，木门行业很缺人才，而一些企业对现有的人力资源也没有统一的管理，没有员工招聘和适用管理的制度，往往是随用随找、招之即用，没有基本的岗位用人标准和岗前培训。

4、财务数据
常规报表、成本明细、财务分析、物质管理、采购统计，一些小企业以上环节不仅不健全，多数企业还存在着口头决定就是有制度，如执行不到位，就变成了没有制度。如果没有对经营进行分析、成本核算有出入、无预算管理，其财务数据也将漏洞百出。企业**要有一个详细的财务规章制度，对各项工作都要进行约束。

5、目标系统数据
每到年末，企业都需要做来年的年度规划，要设计详细的目标计划、目标分解、计划管理、会议管理等工作事项，并且来年的工作计划，还涉及到前文中提到的生产数据和销售数据，需要结合本年的数据分析，才能将来年的工作有步骤的铺展开来。

6、组织系统数据   许多企业的组织结构、岗位职责、部门编制、职能机制、组织级别划分、职能分类描述等还处在原始阶段。许多企业都是店长“一手抓”，一人兼多职，管销售、管财务、抓生产、控采购等，没有完善的企业组织架构体系，具体工作也没有落实到人，一旦出现问题，无法责任到人。

7、企业流程数据
一个企业的健康发展，与企业计划管理流程、质量控制流程、生产工艺流程、采购操作流程、人事操作流程、销售管理流程和售后服务流程的顺畅是分不开的。企业想做大做强，就必须对每个环节都严格执行，对这其中的每一个环节都要健全和完善，还要有相应的管理制度。
这些数据关系到企业未来的发展，如果哪个木门企业还没有相关准备的话可要马上着手了哦！一步先，步步先！
 

基本单店投资额30

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。 2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。 3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。 4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。 5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。 6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。 7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。 8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。