卡尔斯丹家具在复杂的市场中仍然保持清晰的头脑，时刻掌握市场、挖掘市场，找出一条适合自己的品牌战略模式，把握机会，用更少的投入换取更大的收益。公司并没有模仿传统的促销方式，在电视台上狂轰烂炸，在报刊上软磨硬泡，公司通过自己独有的管理模式、营销模式走出一条富有卡尔斯丹特色的品牌战略之路。 企业的品牌战略不是无根无据的漂亮文字，或是某些人的飘渺梦想，而是与企业所处在的竞争环境，自身的优势资源，业务构成，企业的发展战略息息相关的，卡尔斯丹的品牌管理先就是挖掘自己本身的优势资源，和品牌适应企业发展战略、业务发展战略的定位。 “卡尔斯丹”品牌经营的核心思想是通过在品牌商誉，市场开发，销售渠道，产品开发，生产技术管理，品质控制，人力资源，信息控制等市场营销软件方面的八大优势，形成强大的附着力，将供应、生产、销售等环节的外部资源纳入企业资源的范围，从而使市场扩张能力及竞争实力迅速提高。品牌作为企业生产与销售者的关系而存在。具体的说，就是要不断努力挖掘品牌的文化内涵和不断进行信息传播，给消费者以巧妙的文化引导，使消费者在消费品牌时能充分引起个人品味、身份地位、兴趣爱好和理想追求的联想。 现在，公司逐渐进入稳定成长期，这一阶段靠的是企业的综合实力，既包括经营战略、组织管理、人才培训、整体协作等与未来思考有关的决策力和执行力，又包括削减成本、提高质量、创新品牌、维持品牌等务实的技术创新以及经营管理经验的积累。这种综合实力，使得卡尔斯丹公司在寿命周期中，在不断更新成长点的同时，还善于精耕企业和市场，从而得以生存并发展。