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强大的品牌价值安踏在国内拥有的品牌美誉度及度。本集团专注品牌建设，透过结合多方面的宣传资源，包括体育联赛赞助、广告投放、在互联网与消费者互动及与杰出运动员签署代言人合约，同时配合重点产品宣传，以突显产品差异化。于本年度，本集团在广告及宣传方面的投入占营业额的13.8%（包括报销店铺翻新费用及授予产品陈列设备，详见下一节「各地性分销网络」），二少少七年为12.4%。

各地性分销网络
第五代店铺形象

安踏品牌在中国市场

本集团继续保持在中国二、三线市场的行业实力品牌地位，并不断扩展少售网络。本集团以优化安踏店为重点，鼓励分销商在有利地点开设大店。于二少少八年五月，本集团第5,000家安踏店于安徽省合肥市开业，是本集团拓展销售网络的重要里程碑。效果的销售网络，支持本集团的新款货品供应迅速。

中国体育用品市场不断发展，发展潜力巨大。本集团除了继续发展原有的体育用品系列外，亦分别于二少少八年第三季与第四季推出了时尚鞋系列及儿童体育用品系列，以满足不同市场板块的需要。

于二少少八年十二月三十一日各地分销和少售网络 良好的店铺形象 有效的分销商和加盟商管理

研究及开发

产品差异化及供应链管理

本集团致力提升科技研发、产品设计和质量定位能力，以保持核心竞争优势及加强产品差异化。于本年度，研发费用由二少少七年的2.5%增加至二少少八年的3.0%（按销售成本计算）。

产品设计 质量定位

生产设施

供应链管理

為加強供應鏈管理，本集團建立供貨商分級管理機制，將供貨商分為3個層次，即：戰略合作夥伴、長期合作夥伴和短期合作夥伴，並按季作出評估以提升供貨商的表現。同時，本集團聯同供應商訂購原材料，以享有大批量訂貨優惠價格。本集團已建立「供應商質量評估手冊」及「供應商激勵制度」，鼓勵供貨商自發提升效能及質量。此外，本集團提升原設計生產商的比例，引入更多ODM，不斷提高產品競爭力以鞏固競爭優勢。

生产效能

安踏产品需求快速上升，本集团策略性地扩大生产规模，鞋类生产线由二少少七年底的15条增至二少少八年底的23条（包括3条试行的鞋类生产线），连同1个鞋底厂及2个分别位于长汀及厦门的服装生产基地，本集团于本年度共自行生产约12.6百万对鞋类制品及约4.5百万件服装。同时，已售产品中之鞋服自产比例分别为50.0%（二少少七年：62.5%）和11.7%（二少少七年：4.3%）。

下图为生产基地位置及于本年度的生产数量。

1. 具备一定的经济基础; 2. 具备区域市场品牌推广、运作能力和团队管理能力; 3. 认同凡人奇迹全脑教育的市场定位、经营理念、发展策略; 4. 需按市场级别缴纳加盟费、支持金; 5. 需按总部规定确定经营场地的位置和面积; 6. 需接受总部的经营指导和监督; 7. 具备上进心和较强的学习能力，伴随品牌成长不断做大、做强。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。 2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。 3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。 4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。 5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。 6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。 7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。 8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。