出门旅游或商务让人头疼的就是住宿问题，旺爆的市场中让酒店品牌层出不穷，榴莲小星酒店，以国际化的发展战略和住宿理念，为国人带来、温馨的住宿享受。作为三四线城市酒店行业新锐品牌，榴莲小星酒店是如何全方位帮助创业者实现涨腰包不瘦成功的?

一、酒店全权委托管理

A、总部提供榴莲小星酒店定性、酒店定位及市场可行性分析 市场研究、项目分析、项目定性定位分析、市场预测、投资收益分析

B、酒店筹建技术支持

总部提供榴莲小星酒店平面布局和功能规划、室内设计规范提出及方案评审、星级规范要求审查、审定初步及终图纸、机电工程设计规范提出及方案评审、厨房设计规范提出及方案评审、机电与设备选项、安装及运行测试、现场指导及咨询。

C、开业前筹备

总部提供榴莲小星酒店市场推广及销售、制定各部门操作程序、制定组织结构图、人员编制、岗位职责和人员素质要求标准、制定招聘计划、设计招聘广告、制定培训计划及实施方案、编制开业预算、编制经营预算、制定目标考核体系和评估体系、制定安全制度、财务制度、制定采购标准、计划和采购管理制度、制定设备运行和物业保养计划。

D、总部提供榴莲小星酒店开业后管理服务 提交月度运营报告和分析结果、监察日常运营及提出改进方案、人事管理及监察提交每月财务报表及分析结果、物业维护及保养措施、系统操作改进、节能具体方案、评估市场推广及销售活动、质量改进、目标和预算的实施和评估。

二、开业筹备管理

包括项中的大部分内容，具体视与榴莲小星酒店的合同而定。

三、特许经营

服务内容包括榴莲小星酒店整体的推广、培训质量检查和控制、运营和营销体系 的构建等。

四、租赁经营

优越位置的榴莲小星酒店可洽谈租赁经营。

五、酒店培训

全方位、多层次的专项培训课程、国际高明的培训教材，根据榴莲小星酒店学员自身情况量身定做现代化的培训场地和高明的电教设备、员工培训、主管培训、酒店开业前成建制培训、餐饮、客房、营销等专项培训、贵族享受职业经理人培训。

六、酒店用品经营

酒店用品集团采购、为榴莲小星酒店物品配备和采购提供合理化建议。

榴莲小星酒店秉承“可持续发展的绿色酒店品牌”，颠覆传统五星级酒店的固有形象,以独具一格的创新、前所未有的智能化体验、优质的人性化服务及全方位的绿色环保酒店理念，引领时代发展潮流。