庞大的需求，层出不穷的商机，让饰品市场竞争越来越激烈，作为西黛尔饰品的加盟商如何才能在这个旺爆又激烈的市场获得一席之地呢?如何才能寻找到新的创收点呢?

：优化品项管理

品项管理直接关系着饰品店经营的创收能力，这是每家立志长远发展的饰品不容回避的现实问题。品项管理主要体现在两方面，只有这两方面都同时做好了，饰品店的创收能力才能真正得以提高。

一是店内是否拥有不同价位的不同品牌。

现在不少经营不善的饰品店存在这样的共性：不是只经营高毛利的品牌，就是经营高度的品牌。实际上，清一色的高毛利产品必然无法走量，难以销售出去，也就自然影响了店内整体**的提升;而清一色的高度的产品，虽然容易走量，可是单品毛利很低，整体**自然也无法得到保证。这两种做法，显然是不可取的。

所以小编认为，一般而言，新开张的西黛尔饰品加盟店的结构比例应该是这样的，其店内高毛利产品需占15%、品牌度较高的大众产品需占30%、终端产品需占55%;如果是定位为大众品牌的专营店，其店内高毛利产品需占15%，品牌度较高的大众产品需占55%，终端产品需占30%。

二是店内各品类是否能满足消费者的不同需求。

经营业绩不佳的饰品店内的产品品类一般都较为单一，这是导致消费者“看而不买”的原因之一，因为消费者在店内找不到自己想要的产品。其实，消费者需求呈现出多样性和不确定性，我们只有研究她们的需求，并且尽力去满足她们的需求才行。小编认为，以银饰为主的单一店将逐渐被市场淘汰，专营店欲想增加消费者的购买机会，提升销售**，就必须及时跳出银饰店只卖银饰圈子，开拓视野，多重视相关日化品类的延伸。

第二：引进边缘商品

随着现代生活节奏的逐步加快，人们一站式购物的需求越来越强烈。所以小编建议，您的西黛尔饰品加盟店不妨借鉴一下专卖店的模式，适当引进一些现代人喜欢的特色化商品或进行销售，这样，在顾客购买了饰品的同时，就有可能再在我们的店，购买其他边缘商品，从而可以增加我们的**来源，分摊了店面的经营费用;而从另一方面看，这些边缘商品的销售，又能有效地促进和带动西黛尔饰品产品的销售，因为顾客在店内挑到了一款自己喜欢的饰品，会延长其在店内逗留的时间，增强其继续购物的兴趣，愉悦的心情，加上店员的热情而耐心的都说，大大提高了顾客购买的成交率。

总之，对于正在迷茫中的西黛尔饰品加盟店来说，寻找新的**增长点是个系统而长期的工程，只有具备不断创新的思维和清晰的经营思路，同时需要坚持不懈地付出努力才有机会获得成功。