众所周知，中国餐饮时至今日，发展趋势良好，市场稳步快速增长。餐饮业腰包不瘦较高，但是由于管理事务繁琐，专职性强。圣贵兰咖啡“加盟”招商合作模式的优势在于减少了投资者宝贵精力投入，只需投资，没有繁琐的招聘培训管理烦扰，让投资者坐享其成，简单享受投资收益！

圣贵兰咖啡，一份意式愉悦。

一个多世纪以来，圣贵兰咖啡通过对圆满的不懈追求，准确地秉承着意式浓缩咖啡的艺术。

正像Enrico Saquella所说：“在成为一杯真正的好品质咖啡之前，原料的品质，不只是选择阿拉比卡和罗布斯塔豆，而是所有咖啡品种的特征。咖啡豆的完整性和自然属性，脂肪和油脂的比例，以及它们所经受的温度都是不同的，也因此决定了咖啡豆的品质。我们所买的咖啡，其价值正是体现在很多看不见的地方。只有在每一个供应环节的检查，通过测试和实验之后，才能被挑选为我们需要的咖啡。”

150多年的历史

1856  在阿布鲁佐，克莱门特萨奎拉建立了香料和殖民地商品的贸易：包括茶、芭莉、大量的品种和原产地的可可。起初年轻的克莱门特四次往返于基耶蒂和那不勒斯，之后是一座都，在那里他储存了一些他在当地市场上找不到的商品。然后，和他的兄弟一起在基耶蒂开了一家库房售卖批发货品，并通过“度量衡”档案以确定文件，注册了一家“安东尼奥和克莱门特萨奎拉”的公司。

1912  在五月份，路易吉和阿方索萨奎拉建立了一家贸易公司目的是继续他们父亲在商业上和广泛合伙人的贸易往来。在他们所崇拜的父亲的记忆中，这家贸易公司承载着“克莱门特萨奎拉”姓氏的荣耀。

1930  上世纪三十年代标志着公司历史的转折点。在这一时期公司的资产净值以一种非凡的增长速度在增长，达到了103,000里拉。阿纳尔多萨奎拉和他的兄弟们，马里奥和乔瓦尼，渐渐达成共识并做出决定，就是应将意式浓缩咖啡作为主要经营项目并且这样做是值得的。

1945  二战期间生意曾被迫中断。1945年，受到食品解禁的影响，令生意恢复了活力。克莱门特萨奎拉和阿纳尔多萨奎拉在公司的指导下，建立了家工厂，配备以早的生产25千克之一的多利亚烘焙机，之后在几个月之内，作为补充，配备了一台法里纳烘焙机。成功随之而来，同时销售区域也扩张到了邻近的州：拉齐奥、马尔凯、翁布里亚大区和坎帕尼亚。

1948  早10kg和30kg的包装是由防油纸覆盖在产品上面并用印有“圣贵兰烘焙咖啡吧”的布组成的。100克用纸盒包装并用蜡密封的咖啡巴西（产品）进入拉齐奥和翁布里亚大区的家庭市场。

1955  随着业务的强劲增长咖啡的销量已经达到3500公担。销售产品的范围在扩大而且批调配产品开始生产：Franca Bar、Bar Sud、Spazial, Extra, Ancona, Lodi, Bianca, Victor，这些5公斤和10公斤包装的商品。

1958  销售区域扩大，新的仓库不断建立，包括：Ferrara, Lecce, Benvento,罗马，Cava dei Tirreni, 坎波巴索，阿韦扎诺，福贾，巴里，马切拉塔，安科纳，里米尼，佩鲁贾，特尔尼，佛罗伦萨，这些新厂房的建立完全满足了增长中的烘焙咖啡制品的需要。

1968  在产量上有了增长并且建立了38家代理商销售网点。咖啡的产量很过了4,000公担。

1969  一家叫做路易吉&Enrico萨奎拉的新公司成立了。由兄弟们、创始人的孙子、阿纳尔多的儿子们来管理，阿纳尔多已经与公司合作了很多年。

1971  新公司行业实力品牌的办事处在佩斯卡拉工业区开业，占地11,000平方米。

1972  圣贵兰品牌开始向国际化转变，浓缩咖啡在加拿大和一些欧洲销售。

1988  圣贵兰咖啡开始进入大的分销组织并建立了新的销售渠道。

1997  圣贵兰德国店开业，以满足在德国市场不断的产品增长量的需求。

1999  公司采用“圣贵兰1856”命名，并变为一家股份制公司。

。依托圣贵兰咖啡专项的连锁服务管理经验和各省市品牌优势，引进国内外高明餐饮管理模式.标准化餐品制作,通过多家店面管理经验，打造有实力的连锁餐厅。

咖啡圣贵兰咖啡，一份意式愉悦。一个多世纪以来，圣贵兰咖啡通过对圆满的不懈追求，准确地秉承着意式浓缩咖啡的艺术。正像Enrico Saquella所说：“在成为一杯真正的好品质咖啡之前，原料的品质，不只是选择阿拉比卡和罗布斯塔豆，而是所有咖啡品种的特征。咖啡豆的完整性和自然属性，脂肪和油脂的比例，以及它们所经受的温度都是不同的，也因此决定了咖啡豆的品质。我们所买的咖啡，其价值正是体现在很多看不见的地方。只有在每一个供应环节的检查，通过测试和实验之后，才能被挑选为我们需要的咖啡。”150多年的历史1856  在阿布鲁佐，克莱门特萨奎拉建立了香料和殖民地商品的贸易：包括茶、芭莉、大量的品种和原产地的可可。起初年轻的克莱门特四次往返于基耶蒂和那不勒斯，之后是一座都，在那里他储存了一些他在当地市场上找不到的商品。然后，和他的兄弟一起在基耶蒂开了一家库房售卖批发货品，并通过“度量衡”档案以确定文件，注册了一家“安东尼奥和克莱门特萨奎拉”的公司。1912  在五月份，路易吉和阿方索萨奎拉建立了一家贸易公司目的是继续他们父亲在商业上和广泛合伙人的贸易往来。在他们所崇拜的父亲的记忆中，这家贸易公司承载着“克莱门特萨奎拉”姓氏的荣耀。1930  上世纪三十年代标志着公司历史的转折点。在这一时期公司的资产净值以一种非凡的增长速度在增长，达到了103,000里拉。阿纳尔多萨奎拉和他的兄弟们，马里奥和乔瓦尼，渐渐达成共识并做出决定，就是应将意式浓缩咖啡作为主要经营项目并且这样做是值得的。1945  二战期间生意曾被迫中断。1945年，受到食品解禁的影响，令生意恢复了活力。克莱门特萨奎拉和阿纳尔多萨奎拉在公司的指导下，建立了家工厂，配备以早的生产25千克之一的多利亚烘焙机，之后在几个月之内，作为补充，配备了一台法里纳烘焙机。成功随之而来，同时销售区域也扩张到了邻近的州：拉齐奥、马尔凯、翁布里亚大区和坎帕尼亚。1948  早10kg和30kg的包装是由防油纸覆盖在产品上面并用印有“圣贵兰烘焙咖啡吧”的布组成的。100克用纸盒包装并用蜡密封的咖啡巴西（产品）进入拉齐奥和翁布里亚大区的家庭市场。1955  随着业务的强劲增长咖啡的销量已经达到3500公担。销售产品的范围在扩大而且批调配产品开始生产：Franca Bar、Bar Sud、Spazial, Extra, Ancona, Lodi, Bianca, Victor，这些5公斤和10公斤包装的商品。1958  销售区域扩大，新的仓库不断建立，包括：Ferrara, Lecce, Benvento,罗马，Cava dei Tirreni, 坎波巴索，阿韦扎诺，福贾，巴里，马切拉塔，安科纳，里米尼，佩鲁贾，特尔尼，佛罗伦萨，这些新厂房的建立完全满足了增长中的烘焙咖啡制品的需要。1968  在产量上有了增长并且建立了38家代理商销售网点。咖啡的产量很过了4,000公担。1969  一家叫做路易吉&Enrico萨奎拉的新公司成立了。由兄弟们、创始人的孙子、阿纳尔多的儿子们来管理，阿纳尔多已经与公司合作了很多年。1971  新公司行业实力品牌的办事处在佩斯卡拉工业区开业，占地11,000平方米。1972  圣贵兰品牌开始向国际化转变，浓缩咖啡在加拿大和一些欧洲销售。1988  圣贵兰咖啡开始进入大的分销组织并建立了新的销售渠道。1997  圣贵兰德国店开业，以满足在德国市场不断的产品增长量的需求。1999  公司采用“圣贵兰1856”命名，并变为一家股份制公司。。

导师预计从2012年开始，中国餐饮业真正的黄金时期即将到来，“没有成不成，只有做不做”，此时此刻的餐饮业已经成为了创业者发家涨腰包不瘦的选择。圣贵兰咖啡针对白领,农民,大学生,女性,80后面向各省市进行旺热招商。同时不断的研发新产品，增添着新的活力！他们为客户按照一个“圣贵兰咖啡”提供着整体的技术培训和售后服务，保证了客户店面运营的顺利进行。

“全心全意为客户负责，帮助客户创业成功”，已成为圣贵兰咖啡时刻在践行的行为习惯，尤其在客户经营过程中，营运专员会一直关注并持续对客户经营进行跟踪服务，对他们进行经营和创新培训，不断地提升自己的运营管理能力，增强他们在业内的市场竞争力，在经营管理的道路上持续为客户保驾护航。

当然，圣贵兰咖啡始终以弘扬“中国饮食文化”为己任，努力围绕“特色、营养、品质”做文章，把提高产品质量、提升经营模式、提升标准化管理、打造圣贵兰咖啡品牌作为企业发展准则。把“做中国负责任的中小餐饮运营服务商”作为目标。把帮助客户成功就是企业成功作为业务核心，为合作伙伴提供高标准、整体、完善、及时的支持服务！