随着中国经济的不断发展，人民生活的不断提高，城市化进程的加快给少售业的**不仅会体现在2011年，甚至会持续数十年之久。我国城镇建设的快速发展，将为少售业带来快速发展的春天，是少售业开疆辟土不可多得的契机。苏果隶属苏果超市有限公司，是中国少售巨头，拥有雄厚经济实力，是苏果的强大发展后盾。受到各地商家的追捧和消费者广泛的青睐。

苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。“苏果”二字，取自“江苏省果品食杂总公司”。苏果超市是江苏的连锁超市企业，在各省市连锁企业当中连续12年位列前十强，各省市快速消费品少售企业前四强。

　　2011年，苏果实现销售规模421亿元，店铺网络覆盖江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南等六个省份，直营网点目前重点在江苏、安徽及湖北等三个省份拓展，企业2011年底共有店铺2001间。据专职评审机构的测定，苏果品牌价值目前已达100.76亿元。“苏果”品牌在2011年并被总局授予“声名远扬商标”。

　　多年来，苏果一直坚持业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营加盟双轮驱动等五大发展战略，企业取得了很常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的连锁商业发展之路。同时，积很推进业态创新、营销创新、管理创新、激励机制创新等创新发展举措，弘扬企业文化，企业发展呈现出蓬勃生机和更胜一筹活力。以人为本，共建和谐，是苏果企业文化与时俱进的鲜明体现。

　　苏果长期致力于农村市场开拓，60%的网点开设在县及县以下农村，50%的销售来自农村市场。苏果的做法和经验得到了党和政府高度评价。**总理温家宝同志对苏果发展先后三次作出重要批示（时间分别为2002年1月28日、2005年7月13日、2006年1月3日），并分别于2005年10月23日和2009年1月10日两度亲临苏果视察指导。2007年、2006年，和中华各省市供销合作总社分别在江苏召开现场会，总结推广苏果经验。“苏果模式”作为中国少售业的典型案例，已成为少售行业内及南京各大高校商学院关注和研究的对象。

　　苏果建设了华东的单体物流中心：苏果马群物流配送中心。该中心采取高明的物流技术，软硬件环境在国内企业专属物流当中居出众地位。面向新五年，苏果正在淮安、合肥等地筹建新的物流园区，打造具备现代物流理念的科学配送体系。

　　作为本土少售商业的企业，苏果的健康发展赢得政府和社会的充分认可。1999年起，苏果连年北评为“江苏省企业”；2003年，苏果被授予江苏省电子商务示范单位；2003年，苏果被评为纳税信用等级A级单位；2004年，苏果被授予“中国商业企业”；2005年，苏果CEO马嘉樑继2003年之后，蝉联“中国少售业十大风云人物”；2006年，苏果被授予“中国少售业区域企业”；2006年，苏果被评为银行资信评级3A级单位；2007年，苏果被授予“中国少售业十大特许加盟品牌”； 2008年，苏果CEO马嘉樑被授予“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业家”；2008年，苏果排名中国连锁业第七位，超市业第四位；2008年，苏果被中国连锁经营协会授予“中国少售业雇主”；2008年，苏果被授予“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业”；2009年，苏果董事长马嘉樑荣获“中国合作经济年度人物评委会特别奖”；2010年，苏果被中国连锁经营协会授予“2010年度员工喜爱的公司”；2011年，苏果董事长马嘉樑荣获被授予“中国商业入世10年影响力人物”。

　　使命承载荣誉，创新引领未来。面向“十二五”，展望充满希望的2012年，苏果将继续加快推进自身发展战略实施，不断巩固“各省市创新，区域”市场地位，真正实现“中国苏果，百姓生活”品牌定位，为连锁业的尊严而锐意精进，引领未来。

。作为行业创新品牌，苏果自1996-07-02成立以来，辛勤耕耘，已使苏果在各省市各级市场家喻户晓，培养了大批忠诚客户，加盟商能充分利用苏果的度和美誉度迅速打开市场，为自身的日常经营活动打下良好基础。苏果目前产品涵盖便利店等，并且通过自身强大的科技研发能力不断推出新产品，能满足不同消费层次消费者的各种需求，加盟商依托苏果庞大的产品体系能迅速找到本地市场适销对路的产品，通过销量的提升不断提高自身腰包不瘦。

               苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。现在已成功开发出具有苏果特色的社区店、标准超市、便利店。三种业态资源共享、优势互补的同时，苏果还在不断探索和开发“折扣店”业态经营模式和核心、时尚、高服务水平的便利店业态。　     苏果始终坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位，以“为民、便民、利民”为经营宗旨，以“苏果无假货 、件件请放心”为质量承诺，以“为顾客省钱”为价格方针，始终把顾客满意作为自己不懈的追求，深受广大消费者和社会的好评。在前进的过程中，从没有因成功的喜悦和骄人的业绩而沾沾自喜或停止前进的步伐，仍一贯坚持“居安思危、居危思变、不断创新、走自己的路，创苏果特色”为奋斗的目标和动力，不断地追求卓越，寻求新的突破。苏果在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术：一是在区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进；二是在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源；三是在采购方面实施品类优化战略，不断调整商品结构；四是在挖掘腰包不瘦方面实施自有品牌开发战略，扩大品牌效应；五是在企业管理方面始终坚持低成本运营战略，保持企业良性循环。这是苏果直面未来市场竞争和永立市场潮头的宝贵流水。　　        苏果正在实施的第二个五年计划，2004年销售规模要达130亿元，网点数要达1400家；2005年销售规模180亿元，网点数 突破2000家。为了支撑外埠门店和下一轮扩张强大的物流配送体系，日前在原有6万平米的配送能力的基础上，正在规划马群物流中心。预计到2004年底将建成中国创新的现代化物流中心，占地面积17万平米，其中包括商品加工与配送中心和三座分别有3000平米的信息综合楼，以及占地4.7万平米的配送分拣储藏库，8000平米的食品生鲜综合楼，年配送额达到60个亿，为苏果实现完全现代化的创新专职化连锁超市备足了后劲。面对现在和将来，全体苏果人将继续发扬“团结、苦干、开拓、奉献”的企业精神，将进一步巩固苏果“区域、各省市创新”的位置，真正实现“中国苏果、百姓生活”的宏伟目标。 苏果加盟店从1998年4月26日起，开始走特许经营与直营并举的经营模式。溧水供销商是苏果加盟店的面旗帜。苏果加盟经过6年的发展，已经开始初具规模。目前，加盟网已经发展到846家，覆盖苏州、安徽、山东、河南、河北和湖北等六个省份，经营面积40万平方米，为社会提供近2万个就业岗位。2003年销售规模50亿，在加盟各地唱响了苏果品牌，为苏果作大作强作响作出了很大的贡献。　　        苏果加盟在六年的发展中，已经成功探索出一套成熟的经营管理技术和加盟流程，直接服务并指导加盟者，减少了加盟者经营风险。实践证明，苏果品牌有着很强的影响力和渗透力。苏果加盟店开到哪里，红到哪里。在许多加盟地区，苏果超市已生根发芽，也有大型社区店。其中，的社区店营业面积达到了1.4万平方米。　　苏果加盟店在发展的过程中，始终坚持苏果共同的发展理念，努力维护苏果品牌形象，不断提高品牌度和品牌影响力。同时，苏果超市总部也一直竭力为苏果加盟者提供优质全面的服务，提供一系列明的营销方式和管理模式，使得苏果加盟者事业走的更远，做的更强。。

通过多年的市场摸索，苏果已形成一套完备的市场运营体系，引进高明的合作模式——许可,连锁，针对在岗投资,现有公司增项,毕业生创业,其它在各省市范围内进行旺热招商。苏果通过科学、规范的市场管理和创新、高效的营销手段，使得加盟商面对各种市场环境均能顺畅运作并迅速步入发展的快车道。而苏果也成为投资人的创业投资佳选品牌之一。

总的来说，少售市场看似平静，实则“暗流”涌动，市场时刻在变化，更大的变局正在悄然孕育。基于苏果战略规划的考虑以及公司多年来秉承的“共同发展”理念，苏果超市有限公司将对加盟商执行大量优惠政策和激励政策，让加盟商的投资得到丰厚回报。相信我们，相信自己，苏果与喜爱我们的您结成营销体系，打造少售行业品牌，共同实现美好的创业蓝图！