佛山市伊莎莱纺织装饰有限公司是一家集设计、生产、销售“三位一体”的家纺企业，是国内早涉足家纺的企业之一。公司的主营产品是加工、销售：针纺织品、床上用品、布艺沙发，产品风格，大卖各省市并远销欧美、中东等国内外发达和地区，自2000成立以来，公司相继在北京、深圳、上海、沈阳、大连、武汉等各省市一百七十多个大中型城市都设立了特许加盟店。富饶的资源，通达的地域，厚重的人文底蕴，浓郁的商业氛围，伊莎莱正成为越来越多消费者所青睐。加盟伊莎莱怎么样？？就从伊莎莱开始吧，伊莎莱将在传承自己文化基因的同时，追求卓越，不断创新，有排名度，力争永立时代潮头。

综上，加盟伊莎莱，是你棒的选择！色彩生活，从伊莎莱开始。

项目简介：        佛山市纺织有限公司成立于2000年，是一家集产品研发、生产加工、营销、服务为一体，拥有强大的生产力及生产设备，拥有精良的销售团队及科学的营销体系，同时运作国内与国际市场的综合型实力企业。　　       公司运用现代设计理念和营销手段诠释着传统的产品。公司一直致力于产品的创新、服务的创新，创造开发更多的品牌资源。“”产品以窗帘为核心，同时研发、生产部分等配套产品；产品涵盖了“欧式、中式、米调、灰调、啡调”等多种风格，能够充分满足不同需求的消费群体。        “”以多年来的高速发展轨迹，正一个行业的品牌传奇……  一、中国窗帘行业经营分析       由于窗帘行业的入行门槛低，所以各省市各地夫妻店式小规模厂家也如同雨后春笋般的出现，整个行业呈现出良莠不齐的现象。 现阶段主要存在如下几种经营模式：       1、散货销售，这就是常说的卖“百家货”，此类店铺没有正规管理机制，专职知识不足，产品质量没保 障，价格参差不齐，所以消费者不会把他们当优选。        2、商家，此类品牌没有自己的工厂，货源、质量与价格都不稳定，此类品牌比较被动。        3、品牌，此类品牌窗帘行业里目前只有两家，销售专职，规模强大，机制完善、消费者优选。 从过去拼“价格”过渡到了拼“店面形象”，但当店面需要做大做强时都避免不了遇到如下问题：       1.销售难提升：客人进店率少；成交率不高        2.管理难规范：营业管理、陈列管理、库存管理不清晰        3.员工难培养：要学习的内容过多、过细，培养周期长；担心人员流动        4.专职难体现：设计能力不足；被动等客挑产品，不能做到引导消费，全居购买        5.服务难跟踪：服务细节难规范，口碑难形成；客户回头率低        这就是，阻碍窗帘店做大、做强的 “5大瓶颈”问题！        这个时候出现了品牌解决了这个问题，愿意的人群也越来越多。          二、为什么要选择品牌       综上所述，品牌已经是大势所趋；品牌它不仅为了“品牌名称”，也为了加入在其背后操作整个市场的智囊团，它纵观整个行业的发展，远眺行业未来的发展趋势。我国经济的高速发展，消费者的素质和需求也越来越高，对品牌窗帘的选择意识也随之提高。那我们又是如何实现成功销售，体现品牌价值?我们又应该具备怎样的竞争意识与营销理念？先掌握行业竞争趋势，探索和总结发展之路：1、产品价格竞争阶段：1.经营初级阶段——产品销售理念                                         2.打价格战；价格越卖越低；恶性竞争                                         3.目的：比谁的价格低，通过低价抢生意                                         4.结果：感慨钱越来越难！2、店面形象竞争阶段：1.经营中级阶段——包装营销理念                                         2.比面积；比形象；开始注重品牌意识                                         3.目的：好形象，支撑好价格；扩大利润                                         4.结果：做形象店的感觉不错3、品牌价值竞争阶段：1.经营贵族享受阶段——服务营销理念                                         2.比专职、比服务、比口碑                                         3.目标：以专职与服务体现价值；确保更大利润                                         4.结果：取得完全竞争优势；模式，决定价值解决方案：理念 + 目标 + 变革 + 执行 = 成功销售       理念 = 拥有好的经营思想与竞争 忧患意识，并不断调整经营策略        目标 = 拥有店面清晰的销售目标、管理目标与能力提升目标        变革 = 拥有敢于承认经营不足的勇气和针对问题进行调整与创新发展魄力        执行 = 拥有强有力的执行力度，具备机制、监督考核机制、绩效激励机制 三 、了解我们的优势 1.产品优势       定位：价格范围以符合大众消费购买能力的中等价格为主；产品范围以“现代”系列产品为主，同时 涵盖“欧式、中式、儿童、个性”等风格系列。        优势：1、产品以混纺的色织工艺和提花、烂花、印花技术等集成一体的工艺为核心，产品色牢度、 饱和度、抗老化度，均高于行业标准。                   2、每年两次新品发布，很百款新品上市，确保店样板款式丰富新颖。  2.品牌优势       定位：通过“缔造家居窗帘文化，来满足追求家居和高品质生活质量的20—50岁高素质、高收入目 标消费人群”实现消费需求的品牌定位。 3.营销优势      定位：以“服务创造价值”的营销理念，通过“各省市·授权专卖”的营销模式，来打造中国窗 帘强势品牌。        优势：1、总部定期开设实训课程，店面管理、销售技巧等知识轻松撑握；                   2、总部全方位跟踪空间设计、产品组合、广告VI、陈列搭配等方案，让客户全程无忧； 4、店创收模式分析       实力见证了我们的品牌价值，为什么要我们的品牌，为什么要经销我们的产品？关键在于我们能够提 供的利润空间和增加收入模式。专卖店的增加收入模式分析：       ①家庭少售：公司提供各省市统一的出厂价和建议少售价；以家庭少售市价为主要目标市场。        ②工程市场：、房地产、商业会所、写字楼等工程市场。        ③享受促销：厂家根据市场情况，进行不定期的促销让利活动，帮助投资人提高销量、增加增加收入空间。        ④享受奖励：投资人根据合同销量，享受总部政策性反利，增加增加收入水平。        ⑤顾问管理：总部为投资人提供顾问式的管理支持，提供投资人店铺经营能力，以确保创收能力的提高。  五、我们   针对标准专卖店，总部提供以下支持： 前的支持 ①店面选址指导服务；                         ②投资预算与收益分析指导服务；                         ③竞争优势与策略指导服务； 中的支持 ①总部小本店面设计、产品设计、软装设计、广告设计服务；                         ②总部成品样板加工服务；                         ③总部小本加工与销售服务；                         ④总部软装配及材料代购服务；                         ⑤总部开业活动策划服务 后的支持 ①总部“店长”全套经营管理指导服务；                         ②总部“月卖月高”日常销售指导服务；                         ③总部“策动快乐”店庆、黄金周等促销策划支持服务；                         ④总部“精英学院”定期服务支持；                         ⑤总部年度现场布场维护服务。  qudao

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