苏州联丰木业有限公司是一家专职生产及销售地板产品综合性公司。是的产品供应商。公司在中国加工生产。公司成立不久就通过了国际质量体系认证。为适应市场变化的需求，公司在消化吸收国外高明技术的基础上，形成了地板开发、设计、制造、销售为一体的生产各类建材的公司。经过几年的磨砺，紧紧依靠科技进步加快产品和技术改进步伐，以多个品种达到国内外同类产品的高明水平，高品质的产品，配置完善的周到服务使得产品已遍布各省市各地，我们服务于国内外500强在华企业，跟他们建立了良好的合作关系，并出口到多个国内外和地区，深受客户好评。

公司简介

公司项目简介:公司介绍    联丰地板，始创于1985年，是中国早专职从事木地板研发制造的企业之一，具有丰富的地板研发制造经验与深厚的行业影响力。目前，企业已形成实木地板、强化地板、实木复合地板三位一体多元化的产品格局，年产销量稳居同行业前列，经销网络遍布各省市，标准化旗舰店、专卖店数量达1000多家，是国内的木地板制造商和销售商之一，无论是实力规模、产品品质，还是品牌的行业影响力，均处于中国地板产业领先地位。　　作为国内早的实木地板制造企业与相关标准审定单位之一，联丰特别注重品牌建设，二十多年来，以无可挑剔的品牌实力赢得市场，更以创造地板产业的多个，赢得业界的广泛赞誉，声名远播。联丰先后获得的亚洲品牌500强、声名远扬商标、中国地板十大品牌、中国环境标志认证等重量级荣誉，更为品牌在中国木地板产业中的领先地位增光添彩。    2011年4月，联丰木业经过约9个月的前期筹备，斥千万巨资精心打造的实木地板生产线正式竣工投产，新生产线位于联丰工业园内，占地面积约20000平方米，其整合了当下地板行业的生产工艺和管理模式，更为联丰地板在2011年积蓄力量，实现历史性跨越奠定了坚实的基础。    2011年8月25日，创新•联丰——2011年年中工作会议暨全能王实木地板新品发布会隆重召开，在中国林产工业协会会长王满，中国林科院木材研究所所长叶克林，木制品质量检验中心主任吕斌，江苏省木材秘书长吴边等嘉宾行业实力品牌以及联丰来自各省市各地的骨干经销商，各省市数十家媒体的共同见证下，联丰全能王实木地板上市，拉开中国地板行业划时代科技创新的帷幕。招商政策三大保障助力“双保行动”——联丰地板“双保行动”  2010强势升级　　2009年，一向以稳健低调著称的联丰地板高歌猛进，一路狂飙，其所到之处攻城拔寨，引发业界广泛关注，并被称之为“联丰速度”！这一切均源自“联丰双保行动”。联丰地板在业内不仅掀起了一股经销商热潮，更造就了近100位地板操盘手……　　2010年，联丰地板三大保障措施助力“双保行动”　　准确品牌传播——2000万“非大众”传播计划，创新性传播模式，针对目标消费群体实施高频次、高效率的品牌沟通；市场支持——1000万市场启动，全力支持并指导经销商实现“品牌落地”，直至引爆当地市场。全程协销指导——经验丰富的协销组织犹如“特种部队”，将因地制宜一对一指导经销商制定运营策略及营销活动实施。　　保证一：快速增长——把风险留给竞争对手　　【地板营销盘中盘模式成功经验】　　3个月建立品牌的局部影响力【选择并启动“小盘”】；　　6个月扩大品牌影响力【蓄积“小盘”势能】； 　　9个月跻身当地队列【共振“大盘”，引爆市场】。　　保证二：稳定发展——从市场中获取持续腰包不瘦　　【地板营销盘中盘模式成功经验】　　12个月让经销商成为操盘手【“大盘”渗透，构建市场联动】　　持续运营【优化稳固“小盘”，“大盘”扩张】　　同时，联丰打破行业潜规则，进一步强化经销商信心，用行动承诺“双保”，实施保证金【换位】计划，成为中国个向经销商保证金的品牌。优势地板营销盘中盘模式简介　　1、什么是地板营销盘中盘模式？　　地板营销盘中盘模式是一种以“突破传统终端，强化延伸终端掌控”为核心理念，通过强化或培育经销商市场运作能力，将经销商作为市场运作平台，由企业联同经销商一并运作“小盘”，以“小盘”带动市场大盘的操作系统。操作中，将整体市场视为“大盘”，以突破传统终端的核心延伸终端为“小盘”，通过高效低成本的运作“小盘”，达到品牌推力系统的扩张，逐步蓄积“小盘口碑”，口碑进一步转化为品牌影响力，影响力又促进传播有效性的增强，从而形成螺旋向上的良性发展，终全面启动市场“大盘”。　　2、地板营销盘中盘模式的优势　　地板营销盘中盘模式具有“高效低成本、模仿容易成功难”的特点。先，地板营销盘中盘是迄今为止，启动市场快速，市场持续发展稳定的一套系统模式。其次，地板营销盘中盘模式是基于解决地板行业“低关注、高参与”的消费特征及深涉性行业口碑建立方法的研究，其实质是依托推力系统的完善，而非以大众传播为主的拉力系统驱动。因此其具有高效低成本的特征。再次，地板营销盘中盘模式操作规范性和系统性要求很高，在运作前需解决企业销售管理及经销商组织运营能力的匹配对称性，另外产品功能诉求、“小盘”盘面选择、价格策略、销售结构规划及组织管理考核等都是其操作关键，因此地板营销盘中盘模式具有模仿容易成功难的特征。　　3、“盘中盘”与“地板盘中盘”　　盘中盘原理出自台湾，传入国内后风靡快消品行业，所到之处攻城拔寨。其原理为资源分配遵循80/20法则的体现，即资源优先投入到营销关键环节。2005年，瑞辅盛特核心管理团队与国内其他2家咨询机构同时将盘中盘原理引入地板行业。瑞辅盛特结合多年地板行业咨询服务经验，根据行业特性及新环境下营销思想存在的弊端，将盘中盘操作思想在行业内进行深度实践和反复总结，全面系统的总结了其操作模型、关键因素、步骤和操作误区，从而成为国内创新推出系统“地板盘中盘”理论的研发者、实践者。　　2010年，联丰地板再度联手瑞辅盛特，将在各省市范围内进一步导入地板营销盘中盘模式，并通过协销组织全程跟踪指导，期待造就更多的地板操盘手，一同分享成功的喜悦。 

“追求品质，不断创新”是我们的宗旨。我们深信：“专职、诚信、务实、创新”是我们所能带给用户的有价值的东西。

通篇来看　苏州联丰木业有限公司拥有一批实践经验丰富的专职技术人员，确保企业能够平稳高效运转。我们始终以饱满的热情一起努力为公司奋斗，所以我们公司还是非常有搜索量，加盟我们没有错。公司地址苏州吴江桃源梵香经济开发区