1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红各省市。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注. 1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的各省市罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。 2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以创新的设备，创新的设计，创新的面料，高起点进入童装业，按国际"环保标准"组织生产，并采取少加盟费的方式吸引各省市客商加盟，在各省市批开立了800家童装专卖店，一举成为中国的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。

开爱迪生店，选址重要！想要做孕婴童生意，开爱迪生连锁店重要的是选址——选址：

1、爱迪生选址一般在医院、幼儿园、妇幼保健站或当地集中的孕婴童一条街或儿童用品一条街。

2、开爱迪生连锁店，选址时要留意商业街两边店面的人流不一样，即使是挨的很近的店面其进店的人流也有差别。

3、单店特许所选择门面在3-5年之内不会被拆迁；所选址商场是当地经营情况较好的老商场。

4、所选地方要有足够人流和目标群体(可在一段时间内亲往观察、记录并比较分析)，做专柜要想法获得其他品牌孕婴童的销售数据。

5、新开商场要慎重选择。

专卖店和商场专柜的区别

专卖店优缺点，优点：可讨价还价，自己决定促销活动、店面陈列等;经营时间越长，回头客越多；缺点：如选址错误，没有相应目标群体，销售低，房租就会成为成本。

爱迪生为您揭秘商场专柜优缺点：优点：有**的人流和销售额，如选择的商场在当地有**影响力，则易于品牌的传播；投入的管理精力少。缺点：需交纳相关费用，入场费、广告费、店庆费等。